【新华日报】徐圩港口控股集团：强化风险管控，筑牢高质量发展安全屏障
信息来源：审计法务部 发布日期：2024-08-29 浏览次数：
“有了这份内控管理提升事项责任分解方案，小到叉车、平板车等设备使用，大到制度调整、流程新建等都有了明确规定，以后不仅码头生产流程更加规范，工人干活效率也能提高了。”徐圩港口控股集团码头公司生产保障部部长曲启伟介绍。
日前，徐圩港口控股集团推行“以流程为纽带，以内控为抓手，以风险为导向，以制度为基础”的管理模式，多措并举，不断完善组织架构建设，董事会下设审计和风控委员会，以码头公司为试点开展内控体系评价提升服务项目，不断强化自身风险管理能力，为徐圩新区石化产业的高质量发展筑起一道坚不可摧的安全防线。
调度部门是港口对外展示的一扇“窗口”，也是港口生产作业管理的核心。调度人员工作水平的高低，直接影响到码头作业效率和港口服务水平。为进一步强化港口调度职能，提升企业防范化解重大风险能力，徐圩港口控股集团通过梳理形成码头生产作业及设备管理标准流程图、厘清部门及岗位职责以及优化完善以文本为载体的制度建设等，优化配置现有资源，将风险管理与日常管理相结合。
“这个项目从财务会计、审计和产业专家视角出发，以降本增效为导向，对码头公司的生产作业流程进行全面梳理和再构造，重点突出内部控制管理，防范经营风险，目的就是逐步实现码头作业的流程标准化、信息化，最终向‘智慧港口’过渡。”徐圩港口控股集团审计法务部副部长王峰说。
“从前期的业务洽谈、资信调查评级、授信管理、业务方案报批，到中期的业务合同签订、采销管理、履约执行，再到后期的商账管理、台账归档和维权救济，目前集团已完成对大宗贸易业务的全流程管控。”王峰介绍。去年2月，该集团成立业务风险管理委员会，统筹集团大宗贸易业务风险管理工作，先后印发《连云港徐圩港口控股集团有限公司大宗贸易业务风险管控办法》《连云港徐圩港口控股集团有限公司大宗贸易业务管理办法（试行）》，进一步明确贸易对象资信评级、第三方尽职调查适用范围和授信管理标准，建立健全业务方案预审核工作机制，规范业务方案报批与实施流程。
徐圩港口控股集团时刻关注外部环境风险因素，聚焦贸易对象资信调查、担保措施落实等大宗贸易风险防控关键环节，时刻关注大宗市场行情变化、授信贸易对象经营情况，强化对合同条款和业务操作流程的审核把关和跟踪监督，发现异常及时调整贸易对象授信额度。2023年以来，集团累计审议贸易客户赊销及供应商预付款授信总额达10亿元，大宗贸易业务未出现重大风险事件。
方圆有秩，合规致远。“接下来，我们将针对不同类型的大宗贸易业务，因地制宜编制具体业务操作流程，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，切实提升大宗贸易业务风险防控体系的有效性。同时，将不断创新风险防控机制，提升风险防控能力，着力为徐圩新区产业单位提供更高效、更便捷的物流通道和全方位的产业服务保障。”徐圩港口控股集团相关负责人表示。
